幹部分析研判輔助平台
1. 背景介紹
習近平總書記指出(out)，選什麽人(people)就是(yes)風向标，就有什麽樣的(of)幹部作(do)風，乃至就有什麽樣的(of)黨風。研判的(of)目的(of)在(exist)于(At)科學調配幹部，樹立起正确的(of)選人(people)用(use)人(people)導向。因此，對領導班子和(and)領導幹部進行研判，不(No)能“隻講感覺”“光憑印象”，必須明确研判标準和(and)内容。
黨的(of)十八大(big)以(by)來(Come)，習近平總書記着眼于(At)堅持和(and)發展中國(country)特色社會主義，先後提出(out)了(Got it)好幹部“二十字”标準和(and)“三嚴三實”、忠誠幹淨擔當、“四有”等要(want)求，進一(one)步豐富和(and)發展了(Got it)德才兼備、以(by)德爲(for)先幹部标準的(of)時(hour)代内涵。各地(land)在(exist)研判工作(do)中，緊密結合當地(land)實際，把新時(hour)期好幹部标準進一(one)步細化，使研判沿着正确方向前行，樹起了(Got it)鮮明導向。
2. 項目概述
幹部分析研判平台根據各類經常性考察方式形成的(of)結論和(and)日常表現信息庫情況，對各類數據進行縱向、橫向分析比較，形成直觀形象的(of)折線圖，進行多維度對比、一(one)表式反饋。多維度結果對比，即将同一(one)領導班子或同一(one)領導幹部在(exist)一(one)定考核年度範圍内的(of)考核結果進行彙總，以(by)不(No)同顔色的(of)折線形成不(No)同年份之間數據的(of)對比；将2名以(by)上(superior)領導幹部在(exist)同一(one)時(hour)間段的(of)考核情況進行對比，比較分析幹部的(of)表現情況。一(one)表式考核反饋，即在(exist)一(one)張折線對比圖上(superior)将一(one)個(indivual)單位所有領導幹部或班子成員的(of)考核情況同時(hour)體現出(out)來(Come)；或在(exist)一(one)張折線對比圖上(superior)對某個(indivual)領導幹部本年度考核得分、上(superior)年度考核得分、全市當年考核平均得分、單位當年考核平均得分進行對比，這(this)樣爲(for)幹部“畫像”時(hour)，由平面靜态變成了(Got it)立體動态，評價更加趨于(At)客觀、具體、準确，爲(for)防止幹部“帶病提拔”提供參考。
幹部分析研判平台也對各類經常性考察結果進行彙總分析、實時(hour)研判，以(by)調整建議、人(people)選推薦、預警提醒三種方式，在(exist)幹部使用(use)和(and)教育培訓、管理監督等方面提供出(out)基礎性建議。調整建議是(yes)對比領導幹部的(of)考核結果、任職年限規定的(of)具體表現等條件，初步提出(out)近期可使用(use)人(people)員、需長期培養人(people)員、近期可交流人(people)員、近期需調整人(people)員等建議。人(people)選推薦是(yes)把幹部特點、履職經曆、分工工作(do)等作(do)爲(for)關鍵詞進行搜索，将符合某一(one)特征的(of)所有幹部自動生(born)成推薦名單。預警提醒是(yes)根據班子配備要(want)求，對缺少女幹部、黨外幹部等結構性人(people)選的(of)進行調整提醒；進行檢索操作(do)時(hour)，如遇到(arrive)受黨紀政紀處分的(of)領導幹部進行違紀提醒；根據領導幹部培訓情況及能力短闆等進行培訓提醒；根據經常性考察評價結果，對存在(exist)問題需要(want)誡勉、談話、函詢、問責的(of)，進行告知提醒。
幹部研判管理平台包含兩大(big)應用(use)體系：電腦端應用(use)以(by)及移動APP端應用(use)。電腦端主要(want)實現幹部相關數據的(of)信息采集，包含：幹部管理、幹部監督、幹部考核、幹部培訓等相關重要(want)的(of)信息采錄，同時(hour)對現有的(of)數據體系進行科學化的(of)建模來(Come)進行研判分析，同時(hour)涉及班子運行和(and)幹部履職的(of)各個(indivual)方面，給班子把好脈及幹部畫準像等方面，提高研判結果的(of)真實性、準确性。移動端主要(want)實現數據的(of)彙總分類查詢以(by)及智能語音檢索等模塊的(of)建立，方便工作(do)人(people)員可以(by)快速的(of)檢索到(arrive)相關幹部信息。
3. 應用(use)目标
幹部研判管理平台旨在(exist)把識人(people)察人(people)上(superior)下功夫，最終實現“提人(people)知情，提情知人(people)”，，同時(hour)也避免了(Got it)任職考察因爲(for)時(hour)間緊、任務重可能存在(exist)的(of)不(No)深入、不(No)全面的(of)問題，有力地(land)提升了(Got it)幹部選拔任用(use)的(of)科學化水平。