東莞推行領導班子和(and)幹部分析研判常态化

東莞時(hour)間網訊 日前,爲(for)進一(one)步推動幹部管理經常化、班子建設規範化,我(I)市制定了(Got it)《班子和(and)幹部常态化分析研判制度》(以(by)下簡稱“分析研判制度”),結合對領導幹部的(of)考核,定期分析研究班子和(and)幹部的(of)綜合情況,爲(for)加強管理提供參考。将了(Got it)解幹部的(of)功夫下在(exist)平時(hour),成爲(for)東莞加強幹部隊伍建設的(of)一(one)大(big)亮點。

一(one)個(indivual)任期内至少分析研判一(one)次

該制度提出(out),對市管領導班子和(and)領導幹部開展常态化分析研判,将根據研判時(hour)機、指向範圍、目标要(want)求不(No)同,分爲(for)全面分析研判、專題分析研判以(by)及重點分析研判,并形成綜合分析研判報告。在(exist)班子相對穩定的(of)情況下,原則上(superior)對各鎮(街道)、市直單位領導幹部在(exist)一(one)個(indivual)任期内至少分析研判一(one)次。在(exist)涉及換屆及其他(he)較大(big)範圍調整班子的(of)情形下,将适時(hour)啓動專題分析研判。

分析研判突出(out)問題導向。堅持把發現問題、改進工作(do)貫穿于(At)分析研判的(of)全過程,找準存在(exist)的(of)突出(out)問題,深入分析原因,有針對性地(land)提出(out)意見建議。同時(hour),通過常态化接觸研判幹部,及時(hour)甄别不(No)作(do)爲(for)、不(No)勝任現職幹部;發現和(and)識别優秀幹部,對工作(do)表現突出(out)的(of)或有發展潛力的(of)好幹部,注重做好登記造冊,加強培養鍛煉。

對領導班子分析研判内容主要(want)包括基本情況、思想政治建設、領導水平、工作(do)實績、反腐倡廉建設等5個(indivual)方面内容。對領導幹部分析研判内容主要(want)包括領導幹部基本情況以(by)及德、能、勤、績、廉等6個(indivual)方面内容。

出(out)現五種情況将被重點分析研判

分析研判制度提出(out),領導班子和(and)領導幹部出(out)現五種情形時(hour),将被重點分析研判。包括:領導班子和(and)領導幹部考核評價結果爲(for)較低或較差等次;年度考核結果爲(for)“基本稱職”“不(No)稱職”或“基本合格”“不(No)合格”等次;班子成員受到(arrive)黨紀、政紀處分,涉嫌違紀違法正在(exist)接受調查;反映“一(one)把手”存在(exist)問題較多,黨政主要(want)領導不(No)團結、不(No)協調或領導班子凝聚力、執行力不(No)強;在(exist)平時(hour)考核中發現有苗頭性、傾向性問題。

研判結果将用(use)于(At)優化班子結構功能,改進幹部選任考察。把分析研判結果充分吸收、運用(use)于(At)幹部任前考察中,通過與幹部考察相互補充和(and)印證,提高考察質量,防止幹部“帶病提拔”“帶病上(superior)崗”。用(use)于(At)從嚴管理監督幹部,對不(No)适宜擔任現職的(of)幹部,可根據我(I)市推進領導幹部能上(superior)能下的(of)有關要(want)求,結合具體情況組織開展“回爐再造”等工作(do)。此外,還将用(use)于(At)培養和(and)儲備優秀幹部,加強和(and)改進工作(do)。

“對症下藥”提升幹部隊伍能力

從“填鴨式”教學到(arrive)“自主式”選修,變“讓我(I)學”爲(for)“我(I)要(want)學”……這(this)個(indivual)夏天,東莞市2017年幹部自主選學系列培訓班已經連續舉辦了(Got it)5期。培訓班結合我(I)市實際,設置了(Got it)“互聯網+創新行動計劃”“智能制造”“創新驅動”等七個(indivual)專題供培訓對象自主選擇,課堂搬到(arrive)了(Got it)鎮街園區、工廠車間,期期爆滿,學員熱情高漲。

幹部自主選學系列專題培訓班,是(yes)東莞打造幹部教育培養新模式的(of)一(one)個(indivual)縮影。《東莞市幹部隊伍能力提升工程實施方案》是(yes)我(I)市從嚴治黨系列文件中的(of)一(one)個(indivual)。今後每年東莞都将開辦10—15期這(this)樣的(of)專題選學班。除了(Got it)日常提升外,《幹部隊伍能力提升工程實施方案》還提出(out),對考核和(and)研判中有問題和(and)短闆的(of)領導幹部,有針對性進行教育培訓、“回爐再造”。“對症下藥”,才能有針對性地(land)提升幹部隊伍能力。系列文件中,《幹部隊伍能力提升工程實施方案》和(and)《幹部能上(superior)能下的(of)實施辦法》等的(of)施行,都将與領導班子和(and)幹部的(of)考核研判結果密切關聯。